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     網(wǎng)商學(xué)堂
    看了這10篇文章,你上個(gè)月才沒(méi)算白過(guò)!
    閱讀:3191  上傳:2016-8-2


    7月份創(chuàng )投圈發(fā)生的熱點(diǎn)大事不少:寶萬(wàn)之爭、Pokemon Go大火、逃離北上廣、Papi醬直播首秀、17歲少女創(chuàng )業(yè)者裁員風(fēng)波、百度設計總監被下臺、財富500強出爐......

    如下是7月份創(chuàng )業(yè)邦網(wǎng)站點(diǎn)擊最多的10篇觀(guān)點(diǎn)類(lèi)文章,內含熱點(diǎn)犀利解讀+干貨經(jīng)驗分享,雙手奉上,相信你看了一定會(huì )有所收獲。

    1、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+養豬項目:“滴滴養豬”的誕生

    是的,我的發(fā)小二狗打算做這么一個(gè)項目。他說(shuō),“現在存粹的互聯(lián)網(wǎng)項目已經(jīng)不行了,飽和了。但是傳統行業(yè)還有很多機會(huì ),利用互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè),大有可為!”

    “那為啥是養豬呢?不是種瓜,也不是養雞?”,我問(wèn)道。

    二狗回答說(shuō):......

    當時(shí)我就震驚了.....

    故事的最后,請看我是如何被二狗的野心森森的打動(dòng)的~

    2、深扒百度總監那張用美女照片拼成的PPT,順便解釋下,為什么大公司會(huì )有這么多Low B閑人?

    1)權力比能力大的職場(chǎng)潛規則導致。

    用戶(hù)體驗這個(gè)領(lǐng)域,一旦進(jìn)入管理崗位,幾乎都有一種操控用戶(hù)的心理,容易患上“自我感覺(jué)良好綜合癥”。

    2)劣幣驅逐良幣現象導致。

    沒(méi)有能力的人得志,優(yōu)秀人才紛紛離去。

    3)公司的灰度管理導致。

    “閑人”們之所以沒(méi)有被開(kāi)除,還有一種可能,是因為公司實(shí)行的“灰度管理”!盎叶取,顧名思義就是在黑和白之間存在著(zhù)一個(gè)區間,上司對下面人所犯的錯誤有一個(gè)容忍值。

    3、李開(kāi)復:什么樣的人才適合創(chuàng )業(yè)?具備這十項能力

    1)強烈的欲望。2)超乎想象的忍耐力。3)開(kāi)闊的眼界。4)善于把握趨勢又通人情事理。5)敏銳的的商業(yè)嗅覺(jué),即商業(yè)敏感性。6)拓展人脈。7)謀略。8)膽量。9)與他人分享的愿望。10)自我反省的能力。

    4、從杜蕾斯套鞋到斯巴達300被警察按倒,營(yíng)銷(xiāo)“爆紅公式”在此,99%的熱點(diǎn)都是這么火起來(lái)的

    “爆紅公式”:創(chuàng )造意外+聚焦傳播源+強化記憶點(diǎn)

    將創(chuàng )造的意外,轉化成核心傳播源,激發(fā)媒體報道,用戶(hù)在社交平臺分享以及人際傳播,形成病毒式擴散;同時(shí)通過(guò)強化的記憶點(diǎn),實(shí)現讓用戶(hù)記住的營(yíng)銷(xiāo)效果。

    5、劉強東央視談話(huà):京東倒閉了,最無(wú)法面對的是自己的兄弟們!

    • 如果公司倒閉了,最無(wú)法面對的自己的兄弟們,那種恐懼讓我一月白了頭。我相信世界上沒(méi)有幾個(gè)人真正品嘗過(guò)由于恐懼導致的白頭發(fā),那種罪,其實(shí)我堅信絕大部分人是受不了的。
    • 如果你認為京東物流做的三通一達那樣的快遞公司,那你就看走眼了!現在平均每件商品在整個(gè)中國搬運 7 次以上,我能降到 2 次,這才有巨大的社會(huì )價(jià)值,這不是一個(gè)普通的快遞公司能夠做到的
    • 劉強東回應虧損 300 億:那是故意黑我,實(shí)際虧損只有 8 億。燒錢(qián)一定要燒出核心競爭力!我燒出了全球最好的用戶(hù)體驗!
    • 劉強東:3年之內結束商超之戰,做到線(xiàn)上線(xiàn)下第一。未來(lái)京東員工數可能會(huì )超過(guò)百萬(wàn),凈利潤會(huì )超過(guò)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司。
    • 劉強東: 現在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越做越虛,其實(shí)大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利潤都來(lái)自于對實(shí)體企業(yè)的盤(pán)剝,并沒(méi)有給實(shí)體企業(yè)帶來(lái)額外的價(jià)值。

    6、關(guān)鍵時(shí)刻,救你的還是圈子,盤(pán)點(diǎn)萬(wàn)科之戰背后的各方站臺勢力

    為什么朋友圈的粘性遠遠大于其它社交媒體。因為中國人遇到問(wèn)題時(shí)能幫助自己的就是圈子。無(wú)論老鄉、校友、哥們、同僚還是黑手黨教父。

    但是圈子本身是不講規則的。濫觴無(wú)度,社會(huì )就亂套了。所以另需要一個(gè)東西:國家。

    無(wú)論雷洋案還是萬(wàn)科之爭,在規則框架下的圈子博弈,其實(shí)促進(jìn)了事件往公開(kāi)和公正的方向走。

    互相捅刀的方式雖然不美,卻讓你看到這社會(huì )更真實(shí)的那部分。

    7、吳曉波盤(pán)點(diǎn):2016上半年,朋友圈都在轉的四件大事

    2016過(guò)去一半。 這半年充滿(mǎn)著(zhù)矛盾,回顧一下朋友圈都在轉的大事件就可見(jiàn)一斑:

    退歐成功: 消除貿易和社會(huì )的壁壘帶來(lái)了無(wú)法窮盡的利益,利益卻將一起戰斗的隊友改名“豬一般”。

    特朗普高呼聲: 美國政治的初心是限制權力、抵制暴力。如果一個(gè)自詡資產(chǎn)過(guò)百億美金且粗俗怪異的地產(chǎn)大亨,能成功就任總統,這對美國精神是一大諷刺。

    直播爆紅: 這也許是因為現實(shí)中“陪伴與展現”的缺失,讓大家對其渴望;ヂ(lián)網(wǎng)的核心文化是連接一切,結果卻造就了越來(lái)越孤獨的社會(huì )個(gè)體。

    寶萬(wàn)之爭: 投資不是恩惠而是為了利益,為了掠奪利益而爭斗,可能又以毀滅利益為代價(jià)。

    8、關(guān)于那篇10W+的《沒(méi)事別想不開(kāi)去創(chuàng )業(yè)公司》,我要噴幾句!

    關(guān)于這篇《沒(méi)事別想不開(kāi)去創(chuàng )業(yè)公司》的一些比較抓眼球的核心觀(guān)點(diǎn),我提煉了一下,主要是這么幾點(diǎn)——

    1)不能All in的不要來(lái)創(chuàng )業(yè)公司。2)玻璃心的不要來(lái)創(chuàng )業(yè)公司。3)沒(méi)有快速成長(cháng)能力的不要來(lái)創(chuàng )業(yè)公司。

    但是!對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō),“All in,耐操,能快速成長(cháng)”,要是真的拿這樣幾個(gè)標準去要求一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的員工,有幾家公司能招到合適的人?

    這就是我不太喜歡這篇文章的核心原因: 它看起來(lái)實(shí)在太容易淪為創(chuàng )業(yè)者們自我感動(dòng)的工具,繼而讓大家忽略了背后更加值得自我反思的問(wèn)題。

    9、想創(chuàng )造一夜成名的奇跡需要多久?對于Pokemon Go創(chuàng )始人來(lái)說(shuō),需要20年

    看似一夜爆火的Pokemon Go游戲卻花了約翰漢克20年的時(shí)間用來(lái)準備策劃,在這20年的時(shí)間里,雖然約翰在整個(gè)虛擬現實(shí)的游戲上有個(gè)宏觀(guān)的概念,但是具體每一步怎么操作他一開(kāi)始并不是很確定,在每一個(gè)步驟里,約翰只能盡量的把握好下一步計劃的實(shí)施。

    而在這過(guò)程中,約翰不斷地擁有新的資源,加入新的團隊成員,并且產(chǎn)生出新的想法…這一切的積累,才成就了約翰今日的成功。

    而你,是否像約翰一樣,在創(chuàng )業(yè)的路上一步一個(gè)腳印平緩而行,每一步都有自己的計劃呢?

    10、這不是雞湯!本世紀最杰出的3個(gè)大佬演講:前路迷茫怎么辦?實(shí)用、入心!畢業(yè)生最該收藏

    畢業(yè)是人生中一個(gè)重要的轉折點(diǎn)。本文拿出本世紀最杰出的3個(gè)畢業(yè)演講,它們由美國著(zhù)名新聞網(wǎng)站 VOX 評選而出,內容各異,卻都包含著(zhù)世道艱難、前途未卜、迷失自我、面對敵人、失學(xué)、失業(yè)、失敗、死亡……

    然而它們并不是雞湯 ——

    面對人生中的以上問(wèn)題,雞湯會(huì )說(shuō),世界很好,只要你換個(gè)角度看; 但這些演講會(huì )說(shuō),世界很爛,然后告訴你怎么辦。

    演講的三位主人公分別是:

    • 蘋(píng)果前CEO喬布斯
    • 微軟創(chuàng )始人、世界首富比爾·蓋茨
    • Facebook首席運營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格




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