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    B2B三大巨頭雛形已成 戰略清晰但不完美?
    閱讀:3699  上傳:2016-3-29

    億邦動(dòng)力網(wǎng) 2016-01-27 11:02

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    導讀:2015年B2B行業(yè)的“三大巨頭”已然確立——阿里、慧聰、找鋼網(wǎng)。之所以將此三者稱(chēng)為B2B行業(yè)巨頭,原因有二:其一,體量、影響力;其二,戰略清晰。

    有人說(shuō),2016年將是B2B行業(yè)見(jiàn)分曉的一年,因為,2015年B2B行業(yè)的“三大巨頭”已然確立——阿里、慧聰、找鋼網(wǎng)。之所以將此三者稱(chēng)為B2B行業(yè)巨頭,原因有二:其一,體量、影響力;其二,戰略清晰。

    毋容置疑,阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)一直是其引以為傲的事業(yè)群,其中不乏江湖中流傳已久的“中供鐵軍”,作為集團第一個(gè)上市事業(yè)群,在中國電子商務(wù)領(lǐng)域有著(zhù)非凡的意義;慧聰網(wǎng),早在2003年即成功在香港創(chuàng )業(yè)板上市,目前估值150億;找鋼網(wǎng),不久前剛剛獲得由京西創(chuàng )投、中泰證券領(lǐng)投的11億元E輪融資,作為B2B2.0的開(kāi)創(chuàng )者,找鋼網(wǎng)的發(fā)跡,引發(fā)了“找字輩”的誕生。

    B2B正朝著(zhù)一個(gè)可期的方向前進(jìn),未來(lái)也貌似光明無(wú)限。阿里能否再創(chuàng )輝煌?慧聰能否破繭成蝶?找鋼能否延續神話(huà)?所謂的三大B2B巨頭的模式,是什么樣的?三者的模式真的毫無(wú)漏洞嗎?

    阿里的B2B戰略是“開(kāi)放”

    阿里巴巴集團在今年1月,舉行了B2B生態(tài)峰會(huì ),邀請包括長(cháng)榮物流、用友集團、四季青、五礦電商及民生銀行等眾多合作伙伴前來(lái),強勢宣布阿里“重回”B2B領(lǐng)域。其中,alibaba.com及一達通負責外貿業(yè)務(wù),1688負責內貿業(yè)務(wù)。

    據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,阿里未來(lái)希望通過(guò)alibaba.com和1688兩個(gè)平臺,對接所有B2B業(yè)務(wù)。以阿里3.2億投資五礦電商鑫益聯(lián)為例,二者合作后,阿里將五礦電商與1688業(yè)務(wù)對接。

    阿里B2B事業(yè)群決策支持負責人董錚表示,阿里的B2B戰略是開(kāi)放合作,把阿里的線(xiàn)上的能力提供給企業(yè),讓賣(mài)家更好的找到買(mǎi)家,這是阿里巴巴最擅長(cháng)的。

    阿里B2B事業(yè)群金融事業(yè)部總經(jīng)理李多全則稱(chēng),希望把阿里基礎設施大數據開(kāi)放給金融機構,為中小企業(yè)融資。

    資深B2B研究人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)分析稱(chēng),阿里的B2B戰略是通過(guò)與類(lèi)似長(cháng)榮物流、用友ERP、五礦電商等合作,并將累計的交易數據提供給中國銀行、平安銀行等金融機構,為中小企業(yè)融資。阿里則利用數據沉淀、支付體系等盈利。

    阿里B2B是成功者的驕傲?

    據了解,與慧聰網(wǎng)、找鋼網(wǎng)對垂直B2B的推崇備至不同,阿里似乎對于垂直電商仍不感冒。阿里投資五礦電商鑫益聯(lián)之后,除提供技術(shù)、平臺對接之外,再無(wú)其它動(dòng)作。

    上述資深B2B研究人士分析稱(chēng),自營(yíng)業(yè)務(wù)能夠保障數據的安全性,同時(shí)還能避免商家刷單,因此供應鏈金融才顯得格外可行。阿里目前的B2B戰略存在許多優(yōu)點(diǎn),如能夠快速將資源整合、業(yè)務(wù)增長(cháng)較快、在原有產(chǎn)業(yè)基礎上進(jìn)行改造耗損更小等。但阿里所謂的“開(kāi)放生態(tài)”也存在許多弊端:

    第一,從C端的經(jīng)驗來(lái)看,價(jià)格透明后所引發(fā)的商家之間為了品牌效應,而大打價(jià)格戰的現象仍難避免。雖然長(cháng)久以來(lái),大家對于所謂“砍掉中間環(huán)節”已經(jīng)產(chǎn)生了免疫,但傳統中的一些環(huán)節確實(shí)需要砍掉,阿里此舉可謂無(wú)視“供應鏈效率”這一當務(wù)之急,仍以?xún)r(jià)格催生競爭,實(shí)在是緣木求魚(yú),難有大作為。

    第二,B端價(jià)格敏感度雖然強烈,但與C端不同的是,B端對于安全性、持久性等強關(guān)系需求更加強烈,阿里如果一味催生價(jià)格戰,未來(lái)留在平臺上的便僅會(huì )有兩種,品牌效應需求明顯的大商家和“打一槍換一個(gè)地方”的小商家。

    第三,如果1688和alibaba.com最終如同天貓、淘寶一般兩極分化現象嚴重,那么,沉淀下來(lái)的數據到底還有沒(méi)有用,可靠性在哪,值得金融機構警惕。阿里巴巴的B2B戰略,看似完美,其實(shí)是成功者的驕傲。

    該業(yè)內人士反問(wèn)道:“如果此模式可行,那么慧聰又何必耗費重資去收購銀行呢?”

    不久前,有1688商戶(hù)向億邦動(dòng)力網(wǎng)爆料稱(chēng),商家目前普遍不愿意在1688上成交,原因在于平臺上成交不僅難以“避稅”,且其流量除了能為品牌提供一定程度影響力外,目前還未看到任何優(yōu)勢。10%的利潤率,幾乎只是線(xiàn)下的一半,還要忍受平臺的服務(wù)費不時(shí)上漲等因素。

    慧聰、找鋼忙投資,為哪般?

    據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,2015年,多家B2B平臺融資金額達10億元,并進(jìn)入天使投資領(lǐng)域,融資金額較高且戰略較為明確的有找鋼網(wǎng)、慧聰網(wǎng)兩家。其中,找鋼網(wǎng)投資了找油網(wǎng)等數家B2B垂直電商,并自主運營(yíng)鋁業(yè)B2B平臺找鋁網(wǎng);慧聰網(wǎng)投資了化工B2B第五城、農村B2B厘米網(wǎng)、模具B2B中模國際等B2B垂直電商,并自主運營(yíng)了化工B2B買(mǎi)化塑。不久前,慧聰網(wǎng)又以9900萬(wàn)元戰略入股上海鋼聯(lián)。

    據悉,目前業(yè)內普遍認為,找鋼網(wǎng)與慧聰網(wǎng)進(jìn)入投資領(lǐng)域,是希望通過(guò)投資避險。但實(shí)際情況,或許并非如此。

    慧聰網(wǎng)CEO郭江表示,2015年慧聰網(wǎng)在資本市場(chǎng)融資近8億元,并認購了內蒙古金谷農商銀行10%股份,成為其單一最大股東。其同時(shí)表示,慧聰網(wǎng)做天使投資,支付和金融的戰略意義非常重要,未來(lái)慧聰網(wǎng)將給與垂直平臺零成本的第三方支付,并給予10倍的授信額度。

    而找鋼網(wǎng)創(chuàng )始人王東也曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示,找鋼網(wǎng)做B2B平臺的天使投資,是為了金融。

    某業(yè)內人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)分析稱(chēng),類(lèi)似機構在國外已有先例。大公司成立金融部門(mén),如美國通用集團就有GE Capital,DHL也有DHL Capital專(zhuān)做供應鏈金融,慧聰網(wǎng)收購內蒙古金谷農商銀行的意圖與之類(lèi)似。找鋼網(wǎng)與京東金融合作,為找鋼網(wǎng)及旗下眾多垂直B2B平臺提供供應鏈金融服務(wù),利用供應鏈金融為平臺盈利。

    上述業(yè)內人士分析稱(chēng),此類(lèi)貸款一般是金融機構為中小企業(yè)提供,短則幾日、長(cháng)則數月,資金周轉率較快。幾年內做到供應鏈金融年流水超百億,并非不可能。

    第三方支付軟件對B端企業(yè)沒(méi)意義?

    某垂直B2B平臺創(chuàng )始人向億邦動(dòng)力網(wǎng)分析稱(chēng),慧聰網(wǎng)和找鋼網(wǎng)雖然意圖相似,其實(shí)卻有本質(zhì)區別,同時(shí)各有問(wèn)題存在。

    從慧聰網(wǎng)的戰略來(lái)看,其希望通過(guò)投資B2B垂直平臺來(lái)帶動(dòng)支付軟件和金融的發(fā)展,問(wèn)題在于:

    第一,支付軟件對于B端企業(yè)意義何在,業(yè)內目前尚無(wú)定論。從交易數據上講,票據等足以令平臺掌控數據的真實(shí)性,自營(yíng)業(yè)務(wù)本身具有風(fēng)控功能;從操作體驗上講,因為B端企業(yè)往往是多人決策,線(xiàn)上支付可能發(fā)生,但絕不是支付軟件的形式。

    第二,B端第三方支付存在極大局限性。企業(yè)往往不會(huì )只采購一種商品,而目前B端第三方支付雖多,但是沒(méi)有任何一家能夠一統江湖,這應該不是“補貼”就能夠解決的問(wèn)題。從范圍上看,阿里的支付寶或許更有可能占領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)域。

    第三,第三方支付軟件對于平臺的意義,遠遠大于企業(yè)的意義。如果B端企業(yè)使用第三方支付軟件,那么平臺將擁有客觀(guān)的資金池。而如同支付軟件、社交平臺、搜索平臺等互聯(lián)網(wǎng)基礎設施,具備天然壟斷性,其價(jià)值從業(yè)者有目共睹。

    第四,如果非要說(shuō)第三方支付在B2B平臺中的用途,那么跨境B2B或許會(huì )成為B2B軟件的破局之路。在此領(lǐng)域,阿里因一拍檔提供清關(guān)、貨幣轉換等服務(wù)而獲得領(lǐng)先。

    找鋼網(wǎng)的金融體系是“劣勢”

    據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,目前與找鋼網(wǎng)合作的金融機構中,除平安銀行等金融機構之外,還有京東金融、銅板街。供應鏈金融的較為重要的因素有:授信額度、利率;勐斁W(wǎng)成為內蒙古金谷農商銀行單一最大股東后,其能拿到成本約為6%的供應鏈金融產(chǎn)品,授信額度自然也不在話(huà)下。

    某B2B平臺創(chuàng )始人透露,目前,B2B平臺多與銀行、P2P平臺合作供應鏈金融項目。與銀行合作,成本更低,但銀行相對保守,授信額度普遍較低;P2P平臺則相反。B2B平臺之所以與眾多銀行合作,恰為提供給B端更多的授信額。B2B平臺成本約在10%~14%之間,投放給B端企業(yè)的利率約在15~35%之間。

    某B2B資深研究人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)分析稱(chēng),阿里的合作伙伴中包含中國銀行、民生銀行等,還有一眾銀行在觀(guān)望。相信未來(lái)阿里提供的授信額度、利率雖然不一定能夠比得過(guò)慧聰,但是也不會(huì )成為它的劣勢。

    而找鋼網(wǎng)則在金融體系處于下風(fēng),據媒體報道,在雄牛資本的推動(dòng)下,京東金融和找鋼網(wǎng)合作后,其成本約在9%左右,難以與慧聰的6%和阿里直接對接銀行相匹敵。同時(shí),找鋼網(wǎng)作為初創(chuàng )企業(yè),必然不會(huì )大面積取得較為保守的銀行體系的認同。不過(guò),這一不利因素,或許能夠因為京西創(chuàng )投控股(股東為北京市發(fā)改委、首鋼集團、京煤集團等)而得到改善。




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